The Will to Win: Diriger, concourir, réussir - Critique

The Will to Win: Diriger, concourir, réussir - Critique

Critique de Livre Business
The Will to Win: Diriger, concourir, réussir - Critique
The Will To Win by Robert Herjavec Read it on Amazon →
Semblable au livre presque exhaustif de Kevin O’Leary sur la façon de s’en sortir dans la vie, Robert révèle ses conseils en matière d’affaires, de relations et de vie.

“« Un jour » n’est pas un vrai jour comme lundi ou mardi ; c’est juste un autre mot pour dire « jamais ».”

— Robert Herjavec, The Will To Win

Si vous regardez Shark Tank ou Dragons’ Den, vous connaissez déjà Robert Herjavec comme le « shark » amical — celui qui semble vraiment se soucier des entrepreneurs qui se tiennent devant lui. Mais ce que vous ne savez peut-être pas, c’est l’histoire derrière ce sourire. Ce type n’a pas grandi avec des relations ou de l’argent familial. Il est arrivé au Canada en tant qu’enfant immigré de Croatie avec littéralement rien, a été victime de harcèlement parce qu’il était différent, et a dû se frayer un chemin dans le monde des affaires en partant du bas de l’échelle.

Cette histoire à elle seule fait que The Will to Win vaut la peine d’être lu. Mais le livre lui-même est-il une réussite totale ? Voyons cela de plus près.

L’ambition de l’immigrant

Le fil conducteur le plus fort de tout le livre est l’histoire des origines de Robert. Sa famille est arrivée sans rien de la Croatie autoritaire, et Robert a pu créer quelque chose de grandiose dans le monde. Ce n’est pas juste une phrase pour faire plaisir — il a véritablement commencé de zéro. Pas de réseau, pas de fonds fiduciaire, pas de filet de sécurité.

Ce qui m’a marqué, c’est que Robert ne glamourise pas la lutte. Il est honnête sur la douleur de se sentir comme un étranger dans son propre pays. Le harcèlement, l’aliénation, le sentiment constant de devoir faire ses preuves juste pour être traité comme un égal — c’est brut, et c’est réel.

Je pense que quiconque a déjà déménagé dans un nouveau pays ou a recommencé à zéro dans un nouvel environnement ressentira ce chapitre au plus profond de lui-même. On n’oublie pas ce que c’est que de n’avoir rien. Et parfois, ce souvenir est le meilleur carburant que l’on possède.

Dragons’ Den et la vie de célébrité

Nous en apprenons un peu plus sur le départ de Robert de Dragons’ Den (je ne savais pas qu’il était parti), ainsi que sur les avantages qu’il en retire et les pièges de la célébrité. Cette section est étonnamment franche. La célébrité n’est pas faite que de champagne et de tapis rouges — il y a un coût réel à être reconnu partout où l’on va, et Robert ne l’édulcore pas.

Ce que j’ai trouvé intéressant, c’est la façon dont il gère la tension entre le fait d’être un homme d’affaires sérieux et une personnalité de la télévision. Ces deux mondes ne se mélangent pas toujours bien. Les gens commencent à vous traiter différemment. Certains veulent vous présenter un projet à l’épicerie. D’autres supposent que vous n’êtes qu’un homme de spectacle sans réelle substance.

Robert est un peu plus simple et humble que Kevin, pourtant ses conseils sont tout aussi pertinents. De la création d’une entreprise à la poursuite de ses loisirs, en passant par la gestion des employés et la vie de célébrité. Il couvre BEAUCOUP de terrain, et la majeure partie semble authentique plutôt que répétée.

Gérer les gens et faire croître une entreprise

Robert détaille certains obstacles qu’il a surmontés en gérant des employés et en développant une entreprise de plusieurs millions de dollars. C’est là que le livre devient véritablement utile pour quiconque dirige une entreprise ou mène une équipe.

Son approche du management est directe : traitez bien les gens, fixez des attentes claires et n’ayez pas peur de prendre des décisions difficiles. Rien de révolutionnaire sur le papier, mais la façon dont il le formule à travers son expérience personnelle rend les choses marquantes. Il parle des erreurs de recrutement, de la douleur de licencier quelqu’un que l’on apprécie, et de la solitude d’être la personne au sommet qui doit prendre la décision finale.

Une chose que j’ai appréciée, c’est que Robert ne prétend pas avoir tout compris dès le début. Il admet s’être trompé, avoir perdu de l’argent sur de mauvaises affaires et avoir fait confiance aux mauvaises personnes. Ce genre d’honnêteté est rare dans les livres de PDG à succès. La plupart d’entre eux réécrivent l’histoire pour se faire passer pour des génies dès le premier jour.

Course automobile et investissement

Il dévoile des éléments clés pour réussir dans ses loisirs de course Ferrari, et comment cela se transpose dans la vie et ses investissements dans Shark Tank. C’était en fait l’une de mes sections préférées. Les parallèles entre la course et les affaires sont étonnamment étroits — risque calculé, décisions prises en une fraction de seconde, savoir quand pousser et quand se retenir.

La passion de Robert pour la course est contagieuse. On voit bien que ce n’est pas juste un passe-temps de riche pour lui — c’est une véritable obsession qui lui apprend quelque chose chaque fois qu’il prend le volant. Et la façon dont il relie ces leçons à l’évaluation des investissements dans Shark Tank est astucieuse. En course, on apprend à lire les conditions instantanément. En affaires, il faut lire les gens et les marchés avec cette même rapidité.

La rancœur comme moteur

Néanmoins, il semble que Robert garde une certaine rancœur — une blessure d’orgueil — envers ceux qui l’ont harcelé et exilé parce qu’il n’était pas Canadien. Apparemment, cela motive Robert dans une certaine mesure.

Et honnêtement ? Je comprends. Cette rancœur est un puissant moteur. Je l’ai vu chez tant d’entrepreneurs — ceux qui réussissent le mieux sont souvent ceux à qui on a dit qu’ils ne pouvaient pas. Ils portent ce rejet avec eux comme une batterie qui ne meurt jamais.

La question est de savoir si ce genre de carburant est durable. Robert semble avoir trouvé un équilibre entre l’utilisation de ce ressentiment pour aller de l’avant et le fait de ne pas le laisser empoisonner ses relations. Mais on sent que c’est toujours là, bouillonnant sous la surface. C’est ce qui le rend attachant. Ce n’est pas un gourou éclairé qui a transcendé son passé — c’est un gars qui se souvient de CHAQUE affront et le canalise en action.

Dernières pensées

The Will to Win est un excellent livre avec des conseils judicieux et peut-être un peu de contenu de type potins de célébrités mélangé. Ce n’est pas un livre 100 % pragmatique, mais les philosophies sont excellentes à posséder et à renforcer dans votre réalité.

Pour être honnête, le livre saute un peu du coq à l’âne. Certaines sections ressemblent à des leçons de vie peaufinées, tandis que d’autres se lisent davantage comme des anecdotes de coulisses d’une star de la télé-réalité. Mais ce mélange fait partie de son charme. Vous obtenez la sagesse des affaires ET l’être humain derrière elle.

Robert Herjavec n’essaie pas d’être la personne la plus intelligente de la pièce. Il essaie d’être la plus déterminée. Et dans un monde plein de gens qui attendent « un jour », cette détermination vaut plus que n’importe quel MBA.

3,5/5 — une lecture solide pour les fans de Shark Tank et tous ceux qui ont besoin d’un rappel que partir de rien n’est pas un désavantage, c’est un SUPER-POUVOIR.

Merci de votre lecture.

— Leonidas

The Will to Win: Diriger, concourir, réussir - Critique

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Written by

Leonidas K.

Depuis 2010, Leonidas est un incroyable développeur web et un extraordinaire spécialiste du marketing digital. Il est l'auteur de plusieurs études de cas fascinantes en marketing digital, notamment en marketing Pay Per Call. N'hésitez pas à lire les études de cas pour améliorer considérablement votre vie !

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